这是一个真实案例,一个母婴品牌销售体量一年就获得爆发式增长,达到数千万规模,下面简单讲下这个案例中的一个破局思路。
这个店铺除了售卖孕妈产品同时也卖婴儿奶粉,其中婴儿奶粉是新的重点规划类目,为此制定了一个方案:
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最终的结果证明,方案非常成功(具体数值不便透露),也促使这个店铺获得了爆发式增长,一年时间就做到了几千万规模。
项目成功是受多方影响的,在这个案例中,品牌知名度、费用投入(老板肯投)、其他运营手段,都是起到了一定的作用,这只是一个参考案例,供大家思考其中的门道(这个方案为什么能成功?是否有可复制性?有什么限制条件?),不能完全套用。
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